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ロクシキ経営

急いで業績と資金繰りを良くしたい経営者の方へ 「直ぐに業績を急上昇させて勝てる財務思考も身に付く」経費削減大辞典オンラインセミナー 売上に対し最大10%の削減効果でキャッシュフローを大幅改善する。シンプルで本質を突いた財務思考、投資判断を常に冷静におこなえる。

急いで業績と資金繰りを良くしたい経営者の方へ 「直ぐに業績を急上昇させて勝てる財務思考も身に付く」経費削減大辞典オンラインセミナー 売上に対し最大10%の削減効果でキャッシュフローを大幅改善する。シンプルで本質を突いた財務思考、投資判断を常に冷静におこなえる。

配信期間・方法

パソコンで直ぐにご視聴いただけるオンラインセミナーを期間限定で配信中です。

配信期間2020年05月25日(月)~2020年06月30日(火)
配信方法お申込み完了後、直ぐにメールにてオンラインセミナー動画のURLを配信します。
また、セミナーのテキストおよび受講者特典は、PDFにてダウンロードできます。

実は、売上が足りない会社は
意外と少ない・・・。

一般的に、業績があまり良くない会社は、売上が足りないのではないかと思われがちですが、そんなことはありません。実は、それよりも、単に収入に対して支出をし過ぎている場合がほとんどです。この過大な支出により、損益はもちろん、資金繰りも悪化しています。

他方、業績の良い会社でも、経費の使い方をより適切にコントロールすることができれば、もっと業績を良くするとか、もっと会社をよくすることができます。

このセミナーでは、会計系の教科書やビジネス書には載っていない、より良い経費の使い方や、本質を突いた財務思考をお伝えします。また、新規事業や設備投資など、投資計画において、より合理的な判断が下せるようにもなります。

こんな方が対象のオンラインセミナーです。

  • 経費削減し、短期的に業績を回復させたい
  • 経費を見直して、もっと業績を良くしたい
  • キャッシュフロー、資金繰りを改善したい
  • 本質を捉えた財務思考を身に付けたい
  • 失敗しない経費の使い方を身に付けたい
  • 新規事業や投資計画の妥当性を判断したい

セミナーの内容

【その1】 損益計算の勘所(3つの重要な論点)

経費を最適化するには、まず、現況の損益計算を「正しく見る」必要があります。そのためには3つの重要な論点があるのですが、これは一貫したひとつの価値観(考え方)を通して損益計算を眺めることでもあるため、会計系の教科書やビジネス書には記載されていません。

【その2】 経費削減の具体的ノウハウ(18項目)

すべての経費科目を18の項目に分けて、考え得る経費削減テクニックをすべてお伝えします。かなり具体的な内容であるため、そのまま直ぐに活用することができます。このテクニックを使えば、売上に対して最大で10%程度の削減効果が得られることもあります。

【その3】 新規事業と投資判断

大きな経費を使う新規事業や投資計画での失敗は、企業の存続が危ぶまれる事態にまで発展することがあります。間違った投資判断をきっかけに、このような事態に陥らないために、再現性、生産性、流動性、資産性の4つの観点から適切な判断を下します。

【その4】 寝ている資産を現金化する

業歴が長くなってくると、無用な資産や投資効果を生まない資産を間違えて取得するとか、不用品や不良在庫が蓄積することがあります。このような、言わば、負の遺産は、潔く整理をし、本業に再投資しなければなりません。

【その5】 テクニックとマインド(技術と心)

経費を本当の意味で最適化するには、テクニックだけでなく、経営者のマインド(心)も最適化しなければなりません。本セミナーのノウハウを使って、業績を回復または急伸させたとしても、お金の使い方に対する経営者の心も良くしないと、将来、同じ過ちを繰り返してしまいます。




講師紹介

  • ロクシキ経営(株)代表取締役
    中邨 康弘 (なかむら やすひろ)

    1982年、長野県生まれ。工学修士。経営学修士。大学卒業後、大手重工メーカーにて、ロケット、ジェットエンジンの開発に従事。経営大学院などを経た後、現職。長野の経営者の参謀役。一社一社に合わせた経営の全体最適のプロフェッショナル。
  • ロクシキ経営代表取締役 中邨康弘

主催企業の「ロクシキ経営(株)」
について

− ブランドスローガン −全体最適の経営参謀

当社は、顧客企業の近くで経営技術の支援をするコンサルティング会社です。経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング、人事・組織マネジメントなど、あらゆる経営要素について、二人三脚で取り組むことができる能力を備えた戦略パートナーです。顧客企業とともに、独自の成功モデルを継続的に構築するために、常に新しい挑戦を続けています。

当社は、温故知新の姿勢を大切にしながら、最新の経営技術を導入していきます。地理的に近隣であることを活かした手厚い支援をおこなっており、必要な相談時間を充分に確保しています。唯一無二の経営参謀として、顧客企業の特徴を最大化するとともに、すきのない全体最適を目指しています。対応地域は、長野市、松本市、および近郊市町村です。

− セミナーコンセプト −「守るべき法則」と
「壊すべき常識」の違い
が認識できるようになる
経営セミナー

独自の成功モデルを見出すための第一歩は、「現状認識」と「気付き」です。そして、正しい「現状認識」と「気付き」を得るためには、時代を超えてすべての業種・業界に共通する、経営技術の原理原則を知る必要があります。経営者はともすれば、自社に都合のよい情報やノウハウに迎合してしまいます。確かに、自社に合うか合わないかは大切な判断基準ですが、それ以上に重要なのは、「守るべき法則」と「壊すべき常識」の違いを認識することです。これをもってはじめて、全体としてつじつまの合う経営ができるようになるはずです。セミナーでは、これらについてシンプルに深く考える方法をお伝えします。


受講者特典

「社長の給料の決め方の
一考察シート」

経費を合理化するうえで、経営トップの役員報酬をいくらに設定するかもひとつの重要な話題です。各社の現状に即した役員報酬の金額を決定できるよう、当社が算出式を開発しました。この数式を用いることで、参考に値する、合理性の高い金額を算定できます。

安価なオンライン価格で
受講できます。

通常のセミナー会場での開催ではなく、インターネット配信のため、
次のオンライン価格でご提供します。

通常価格 7,800 円 → オンライン価格 800円

※なお、期間限定配信となりますので、この機会に是非、ご受講ください。

経営者限定のオンラインセミナーです。

このセミナーでは、まずは経営者が知るべき、極めて重要な内容をお伝えしています。従いまして、視聴者は経営者の方のみとしてください。
※ここで言う経営者とは、「代表取締役」あるいは「取締役」といった、「役員」の方のことを指します。

配信要領

配信期間 2020年05月25日(月)~2020年06月30日(火)
配信方法

お申込み完了後、直ぐにメールにてオンラインセミナー動画のURLを配信します。
また、セミナーのテキストおよび受講者特典は、PDFにてダウンロードできます。

受講費オンライン価格 800円(税込)

(※セミナー会場で開催の場合、通常価格7,800円で提供している内容です。)
受講者特典社長の給料の決め方の一考察シート
対象者経営者
配信地域長野市、松本市、および近郊市町村
支払い方法クレジットカードまたは銀行振込(オート銀振)

【クレジットカードについて】
VISA、Mastercard、JCB、AMERICAN EXPRESS、Diners Clubの5大ブランドをご利用いただけます。

【銀行振込(オート銀振)について】
登録画面の手順に従ってお申し込みいただくと、当セミナー専用の振込先口座情報が通知されますので、1週間以内にご入金ください。誠に恐れ入りますが、振込手数料のご負担をお願いします。

ご希望の決済方法のボタンからお申し込みください。

【受講料】 オンライン価格 800円(税込)