開催日時
| A日程 | 2021年11月20日（土）14:00-16:00 |
|---|---|
| B日程 | 2021年12月01日（水）14:00-16:00 |
※セミナーの内容は、いずれの日程も同じです。
開催方法
- ・Zoomを使った少人数のオンラインセミナーとなります。
- ・お申込み後、当日のミーティングURLをお送りします。
- ・セミナーの資料は、すべてPDFにてダウンロードできます。
- ・セミナー中は、カメラをオンにしてご参加ください。
「生産性」をきちんと理解する。
生産性向上が叫ばれている昨今ですが、意外にも未だに生産性に対する正しい理解が浸透していないのが現状です。本講座では、最も重要な経営指標である生産性についてきちんとわかりやすく定義をした上で、その改善策を全方位で探ります。
このセミナーの参加メリット
- 「生産性」について、より深く理解できる
- 生産性を上げるための多面的視点がわかる
- 社員に実行してもらう具体的施策がわかる
- 自社に合った生産性向上策が複数見つかる
- 今後の経営に対する価値観が大きく変わる
セミナーの内容について
生産性の正確な定義
最重要経営指標である「生産性」について、まずはきちんとわかりやすく定義します。数学的にはとても簡単な定義式ですが、各社の損益構造の内容によって計算方法がいくらか異なりますので、本質の理解に努めていただければと思います。
生産性2倍を目指すべき理由
上記の定義に則って、現状の自社の生産性の水準をご確認いただきます。そして、なぜ、生産性を2倍にしなければならないのかについて、その理由をお伝えします。その上で、各社の個別の目標水準についても話題提供させていただきます。
生産性とパラダイムシフト
今までは、売上規模や従業員規模などが大きいことが、すなわち、経営者としても凄いことという考え方が少なからず蔓延していたと思います。しかしながら、生産性について正しい理解をしていただけたのなら、今後の経営に対する考え方や価値観を大きく変えていただけることと思います。
生産性が上がる5つのパターン
生産性について正しく理解すると自然に見えてくるのですが、生産性を上げるための方向性は、数学的に考えて、5つのパターンしか存在しません。言われてみれば簡単なことではありますが、目から鱗が落ちること間違いなしです。
生産性を上げるための7つの方法
生産性を上げる方法として、最も一般的なのは業務の効率化だと思いますが、このような狭い範囲で物事を捉えていては、限定的な効果しか得られません。他にもいくつもの方法があることをご理解いただき、現状の自社に合ったアプローチ手法を探っていただきたいと思います。
参加者の声
今まで考えていた「生産性」というのは、間違っていたという気付きがありました。
（食品製造業 代表取締役）
生産性を上げるための分母と分子の組合せ、わかりやすい説明でした。細かいことが苦手なため、うちは売上アップに注力します。生産性という言葉は、社員に対しては、誤解を招く言葉ですね。
（ITコンサルティング 代表取締役）
社長の自分だけで考えず、社員に改善アイデアを出してもらおうと思う。設定した生産性の目標水準を達成するために、最近退職した2名の代わりの人を入れないでやろうと思う。
（商社 代表取締役）
なぜ、生産性を2倍にしなければならないのか、その重要性が理解できた。
（サービス業 代表）
生産性を上げるための改善活動のやり方について、手順を間違えていたことに気付けた。効果が大きいものからではなく、簡単で直ぐにできることからやろうと思う。
（機械製造業 代表取締役）
どう変えていけば良いのかなど、細かく分けて説明されていたので、取り組むべきことが少し見えてきた気がします。
（設備工事 代表取締役）
社員に協力してもらうために、賃金のことを明らかにしようと思う。
（土木建築業 取締役）
講師紹介
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ロクシキ経営（株）代表取締役 中邨 康弘 ●なかむら やすひろ
1982年、長野県まれ。工学修士。経営学修士。大学卒業後、大手重工メーカーにて、ロケット、ジェットエンジンの開発に従事。経営大学院などを経た後、現職。地域密着企業の経営者の参謀役。一社一社に合わせた経営の全体最適のコンサルタント。 
主催企業の「ロクシキ経営（株）」
について
− ブランドスローガン −全体最適の経営参謀
当社は、地域密着企業の経営者を支援するコンサルティング会社です。経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング、人事・組織マネジメントなど、あらゆる経営要素について、二人三脚で取り組むことができる能力を備えた戦略パートナーです。顧客とともに、独自の成功モデルを継続的に構築するために、常に新しい挑戦を続けています。
当社は、温故知新の姿勢を大切にしながら、最新の経営技術を導入していきます。地方都市の実情を熟知した手厚い支援をおこなっており、必要な相談時間を充分に確保しています。唯一無二の経営参謀として、顧客企業の特徴を最大化するとともに、すきのない全体最適を目指しています。対応地域は、長野、松本、高崎、前橋、富山、甲府、および全国の地方都市です。
− セミナーコンセプト −「守るべき法則」と
「壊すべき常識」の違い
が認識できるようになる
経営セミナー
独自の成功モデルを見出すための第一歩は、「現状認識」と「気付き」です。そして、正しい「現状認識」と「気付き」を得るためには、時代を超えてすべての業種・業界に共通する、経営技術の原理原則を知る必要があります。経営者はともすれば、自社に都合のよい情報やノウハウに迎合してしまいます。確かに、自社に合うか合わないかは大切な判断基準ですが、それ以上に重要なのは、「守るべき法則」と「壊すべき常識」の違いを認識することです。これをもってはじめて、全体としてつじつまの合う経営ができるようになるはずです。セミナーでは、これらについてシンプルに深く考える方法をお伝えします。
参加者特典
「社員の協力を取り付ける
2つの方法」
生産性向上を実現するためには、社員に協力してもらうことが重要になりますが、実は、これが意外にも難しいのです。詳細な説明はセミナーでおこないますが、給料の問題がどうしても関係してきてしまうからです。この問題に苦戦しないように、特典でお伝えする2つの方法のどちらかを使ってください。
参加費 5,000円（税込）
※なお、参加定員に限りがありますので、お申し込みは先着順とさせていただいております。
経営者限定のセミナーです。
このセミナーでは、まずは経営者が知るべき、極めて重要な内容をお伝えしています。従いまして、参加者は経営者の方のみとさせていただいております。※ここで言う経営者とは、「代表取締役」あるいは「取締役」といった、「役員」の方のことを指します。
開催要領
| 開催日時 | A日程 2021年11月20日（土）14:00-16:00 B日程 2021年12月01日（水）14:00-16:00 ※セミナーの内容は、いずれの日程も同じです。 |
|---|---|
| 開催方法 |
|
| 参加費 | 5,000 円(税込) |
| 参加者特典 | 社員の協力を取り付ける2つの方法 |
| 定員 | 各回8名（先着順） |
| 対象者 | 経営者 |
| 対象地域 | 長野、松本、高崎、前橋、富山、甲府、および全国の地方都市 |
| 支払い方法 | クレジットカードまたは銀行振込（オート銀振） 【クレジットカードについて】 VISA、Mastercard、JCB、AMERICAN EXPRESS、Diners Clubの5大ブランドをご利用いただけます。 【銀行振込（オート銀振）について】 登録画面の手順に従ってお申し込みいただくと、当セミナー専用の振込先口座情報が通知されますので、1週間以内にご入金ください。誠に恐れ入りますが、振込手数料のご負担をお願いします。 |