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前回、優秀な人材を採用する方法として、マーケティングのノウハウを活用するということをお伝えしました。

それはそれでいいのですが、ひとつだけ、採用活動でよくやってしまいがちな間違いがあります。

今回、経営者にとっては耳の痛い話ではありますが、それをお伝えします。

いきなりですが、結論としては、

 
【人材のないものねだりをやめる】（ないヒトねだりをやめる）
 
ということです。

ハローワークの求人などをチェックするとすぐわかるのですが、【ある強烈なメッセージ】が雇用主（経営者）から伝わってきます。

それは、

 
【安月給でエースが欲しい】
 
というメッセージです。

正直に申し上げて、待遇と求める人材レベルの差が非常に大きい企業ばかりです。

こういった勘違いをしてミスマッチをおかすと、いつまでたっても採用できませんし、採用後の定着もしません。

では、ないヒトねだりをやめて、どうすればいいのか？

それは、待遇と求める人材レベルとを一致させて採用したのち、

 
【教育するしかない】
 
と思います。

良い給料を提示できないのであれば、もはや教育にお金と時間を使う以外に方法はありません。

上記のような事情の企業が多いと思いますので、是非、採用活動と教育はセットで考えて作戦を立ててください。