2020.02.03
【経営戦略その4】計画を立てるかどうかについて
中邨です。
今年は「経営戦略」一辺倒で
お送りします。
今回は、
計画を立てるかどうかについてです。
「は？ 中邨さん、何言ってんの？」
「経営計画は毎年立てるもんでしょ」
と思われた方、
私の話を聴いてください。
何年か前、
とある社長とこんな会話をしました。
社長：
「俺、計画の立て方もわかんない
ダメ社長だから、中邨さんに
コンサルお願いしたいんだけど」
私：
「いいですよ。でも、
何で計画立てるんですか？」
社長：
「は？ だって、そう教わったし、
そうしなきゃ上手くいかないでしょ」
私：
「それ、誰が言ったんですか？笑
計画を立てたら上手くいくって証拠、
少なくとも僕はみたことありません」
「実際、うちの客先も計画立てる人と
立てない人がいて、そこに明らかな
優劣なんてありませんよ」
「ちなみに僕は立ててません。笑」
社長：
「まーーーじーーーでーーー！？
じゃあ、計画立てなくていいの？」
私：
「それはまだわかんないですけど、
めんどくさいんですか？笑」
社長：
「うん。正直、めんどくさい」
私：
「じゃあ、立てなくて
いいんじゃないですか？」
社長：
「そんな軽いノリでいいの？笑」
私：
「僕はどっちでも困らないので、
どっちでもいいですよ。笑」
社長：
「じゃあ、立てるのやめる！」
私：
「わかりました」
・
・
・
いかがですか？
この社長は、
「計画を立てない派」です。
私がお伝えしたいのは、
どっちが正しいかではなく、
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
どっちもあり得る
^^^^^^^^^^^^^^^^
ということです。
例えて言うならば、
旅行に行くときも、
・綿密に計画を立てる人と、
・あんまり立てない人と、
両方いますよね。
それと同じです。
計画を立てたほうが上手くいく
気がすれば立てればいいし、
^^^^^^^^^^
計画を立てても上手くいかない
気がすれば立てなくていいです。
^^^^^^^^^^
「どっちでもいいだなんて、
じゃあ、
どっちにすればいいんだよ！」
という声が聞こえてきそうですが、
計画を立てる目的は何か？
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
を考えてみてはいかがでしょう。
大事なので、
もう一度お聞きしますが、
計画を立てる目的は何ですか？
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
これについて、次回、
私の見解を述べたいと思います。
では、またメールします。
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