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アーカイブ

  • 2015.02.16

    経営目標(ビジョン、将来像)を語るときの注意点

    経営目標(ビジョン、将来像)を語るときの注意点

    今回は、前回のニュースレター流れから、経営目標(ビジョン、将来像)を語るときの注意点について考えてみ

  • 2015.01.26

    経営目標(ビジョン、将来像)は語ったほうがよい?

    経営目標(ビジョン、将来像)は語ったほうがよい?

    先日、長野商工会議所の異業種交流研究会がありました。講師の先生をお招きして、今後の経済見通しについて

  • 2015.01.12

    マーケットインかプロダクトアウトかという不毛な議論

    マーケットインかプロダクトアウトかという不毛な議論

    マーケットインまたは、プロダクトアウトという言葉を聞いたことがありますか? マーケットインとは、お客

  • 2014.12.15

    最も影響の強い外部環境の変化は何か

    最も影響の強い外部環境の変化は何か

    衆議院選挙、お疲れ様でした。企業を取り巻く外部環境は、良くなるのでしょうか。今後の動向から目がはなせ

  • 2014.11.03

    経営戦略を考えるその前に2つの注意点

    経営戦略を考えるその前に2つの注意点

    このニュースレターでは、実務上で成功していくための経営戦略の考え方についても少しずつお伝えしていきた

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ブランドスローガン

正真正銘、経営参謀

当社は、顧客企業の近くで経営技術の支援をするコンサルティングファームです。
経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング、人事・組織マネジメントなど、あらゆる経営要素について、
二人三脚で取り組むことができる能力を備えた戦略パートナーです。
顧客企業とともに、独自の成功モデルを継続的に構築するために、常に新しい挑戦を続けています。

当社は、温故知新の姿勢を大切にしながら、最新の経営技術を導入していきます。
更に、地理的に近隣であることを活かして手厚い支援をおこなっており、
通常のコンサルタント会社に比べて相談時間を2倍確保しています。
また、近くにいることで、成果を出さずに逃げるというコンサルタント業界の悪しき慣習を払拭しています。
対応地域は、長野市、松本市、および近郊市町村です。

当社は、ブランドスローガンに込めたこれらの想いを守るために、
日々、誠心誠意の協働をおこなっておりますので、是非一度、サービスの導入をご検討ください。
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