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2018.03.26

人事評価制度その7

人事評価制度その7
 

 

中邨です。

 

 

ここしばらくずっとお伝えしていた

人事評価制度の評価項目ですが、

今回のもので概ね最後です。

 

 

今回は、

 

「スキル」

 

についてお伝えします。

 

 

スキルは、

 

プロセスの実行や、

サービス提供に必要な、

 

・知識

・技術、ノウハウ

・資格

 

などのことです。

 

 

うちの例で言えば、

 

・経営学の知識

・コンサルティングノウハウ

・中小企業診断士

 

などが対応します。

 

 

私としては、

この「スキル」項目も、

しっかり評価制度に

加えたほうが良いと思います。

 

 

特に、

公的資格を取得していないと、

ビジネス自体ができない場合、

昇進昇格要件に加えても良いです。

 

 

この評価項目は、

とてもわかりやすいので、

教育訓練にも最適です。

 

 

ちょっと時間を作って、

社員のために考えてみてください。

 

 

では、またメールします。

 

 

ブランドスローガン

正真正銘、経営参謀

当社は、顧客企業の近くで経営技術の支援をするコンサルティングファームです。
経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング、人事・組織マネジメントなど、あらゆる経営要素について、
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当社は、温故知新の姿勢を大切にしながら、最新の経営技術を導入していきます。
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また、近くにいることで、成果を出さずに逃げるというコンサルタント業界の悪しき慣習を払拭しています。
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当社は、ブランドスローガンに込めたこれらの想いを守るために、
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