経営セミナー・経営コンサルティングなら ロクシキ経営株式会社

 

 

中邨です。

 

 

今年は「経営戦略」一辺倒で

お送りします。

 

 

前回、

 

そもそも、経営計画って何？

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というところで終わっていました。

 

 

お気づきの方も多いと思いますが、

私はそもそも論が大好きなのです。

 

 

取り敢えず、

 

私の中で、経営計画とやらを

定義するのはイヤなので、

 

漠然としたイメージとして、

 

「人を集めて何か説明するために

事前に検討しておくやつ」

 

くらいにしておきましょう。

 

 

それで、

 

経営計画と聞くと、私の経験上、

数値計画が多いように感じます。

 

 

でも、

 

本当はそんな常識にとらわれる

必要はまったくないです。

 

 

人を集めて何か説明するのだから、

 

もっと経営者の経営哲学や

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経営戦略の色を出すべきです。

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数値計画の話題のほかにも、

 

・経営理念（企業目的、価値観）

・将来ビジョン（将来イメージ）

・外部環境分析

・内部環境分析

・組織体制

・社員のキャリア形成

・社員の待遇改善

 

など、話題は多岐にわたります。

 

 

経営者として、

 

運命共同体の社員に一番伝えたいもの

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を盛り込むべきです。

 

 

変な型にはめると、

おかしなことになりますので、

 

自分の心の声に従ってください。

 

 

「計画立てる派」の人は、

今日の話題を参考にしてください。

 

 

さて、次回は、

 

「計画立てる派」の人に、

注意して欲しいことを

お伝えしたいと思います。

 

 

では、またメールします。